Data: 30 ottobre 2024 Fonte: Imprenditori cinesi

Song Zhiping, presidente dell’Associazione delle società quotate in Cina e massimo esperto della Società per la Ricerca sulla Riforma e lo Sviluppo delle Imprese Cinesi

Autore: Yao Heping

Fonte: Club di lettura del presidente

Alla vigilia delle festività del Festival di Metà Autunno del 2024, ho ricevuto l’ultima opera del professor Song Zhiping, intitolata «Il manager efficace». Questa nuova pubblicazione mantiene lo stile caratteristico dell’autore: essenziale, imponente e ricco di sostanza; leggerne il contenuto suscita un senso di illuminazione profonda e di entusiasmo travolgente.

I buoni libri sono realizzati con cura e dedizione. Il professor Song Zhiping, a partire dalla proposta «I leader aziendali devono attribuire pari importanza alla gestione e all’operatività, nonché al ruolo di manager efficaci.» Questo punto di vista ha richiesto, dalla sua formulazione alla pubblicazione del libro, un arco di tempo di sei anni e cinque mesi. Il professor Song, facendo tesoro dei suoi quarant’anni di esperienza pratica in ambito aziendale e delle osservazioni e riflessioni condotte negli ultimi anni su centinaia di imprese, ha elaborato il concetto e la logica dell’imprenditore efficace, sintetizzandone le cinque missioni fondamentali, le dieci competenze chiave e le sedici regole di buon senso. Per gli imprenditori, gli startupper e i manager operanti nel periodo di transizione economica, si tratta di un prezioso manuale, una vera e propria “arma segreta” per favorire la crescita e lo sviluppo delle aziende.

«L’imprenditorialità consiste nel fare le cose giuste; la gestione, invece, consiste nel farle nel modo giusto. L’imprenditorialità guarda all’esterno: si tratta di ampliare le fonti di ricavo, di guadagnare di più e di attingere dalle “tre secche d’acqua” del mercato; la gestione, al contrario, guarda all’interno: significa contenere le spese, spendere meno e persino strizzare il panno asciutto per ricavare le “tre gocce d’acqua”.»

«Le imprese non possono compensare le carenze nella gestione operativa con un controllo e una supervisione eccessivi, né sostituire la pigrizia nella gestione operativa con una dedizione e un impegno esagerati nella gestione.»

«Dobbiamo coltivare bene il nostro piccolo appezzamento di terra; lasciamo invece agli astronomi il compito di contemplare le stelle. Il compito dell’imprenditore è innovare e creare ricchezza: l’innovazione deve essere efficace, mirata e improntata alla riduzione dei rischi.»

«Fare impresa è un compito arduo, un impegno che richiede costanza e perseveranza nel lungo periodo… Lo spirito imprenditoriale si fonda su tre pilastri: innovazione, fermezza e responsabilità; tra questi, la fermezza è senz’altro la più difficile da mantenere.»

Il professor Song Zhiping condivide senza riserve con la società e il mondo imprenditoriale i suoi principi e le sue metodologie pratiche di gestione e direzione; molte delle idee contenute in questo libro suscitano in me una profonda sintonia d’animo, come se mi trovassi avvolto da una brezza primaverile o avessi finalmente incontrato un vero compagno di pensiero.

Il professor Song Zhiping è un imprenditore, un pensatore e un maestro della gestione dotato di profonda passione, ampio respiro, grande carisma e coraggio; la sua intelligenza straordinaria e le sue eccezionali capacità gli hanno consentito di ottenere risultati di eccellenza nelle imprese da lui guidate, tanto da renderlo una figura che io rispetto e ammiro profondamente. Con quarant’anni di intensa attività nel mondo aziendale, ha portato successivamente due grandi gruppi – China National Building Material e Sinopharm – tra le prime 500 imprese mondiali. Ha pubblicato oltre venti opere, è insignito del Premio d’Oro per la Gestione Aziendale Yuan Baohua ed è stato premiato con il Lifetime Achievement Award di Fortune per i CEO e con il Lifetime Honor Award per lo Sviluppo e la Riforma delle Imprese Cinesi.

Sono un accademico di grande spessore e ho ricoperto per oltre trent’anni incarichi di direzione e gestione aziendale; non ho molti hobby extra-lavorativi, e il mio più grande passione è proprio la lettura e l’apprendimento: ho consultato numerosi testi di management aziendale, sia antichi che moderni, provenienti da ogni parte del mondo. Dal 2011 in poi, ho letto più di dieci opere del professor Song, tra cui “Strategie di Gestione”, “I Miti dell’Impresa”, “La Mia Visione dell’Impresa”, “Il Management delle Tre Essenze” e “La Via del Management”: tutte queste opere le ho studiate e approfondite ripetutamente. Ho avuto modo di constatare in modo profondo che le opere del professor Song sono davvero “solide alla base e alte nel cielo”. Attinge alle opere classiche della gestione aziendale per ne individuare le radici e approfondirne i dettagli, e trae inoltre origine dalla pratica concreta e dall’esperienza sul campo, vantando così una diffusa praticità e un’ampia applicabilità.

Le opere del professor Song mi hanno profondamente influenzato: ne ho tratto conoscenze e esperienze preziose, che sono di grande aiuto per migliorare le capacità e il livello di gestione aziendale. Grazie a una strategia e a un’impostazione manageriale corrette, Anli Shares, nel contesto di un mercato altamente competitivo, è cresciuta costantemente, passando da piccola a grande e da debole a forte, fino a diventare un’azienda quotata alla Borsa di Shenzhen, nonché un’impresa modello nazionale “Campione Unico dell’Industria Manifatturiera” riconosciuta dal Ministero dell’Industria e della Tecnologia dell’Informazione della Cina, oltre a essere designata come “Impresa Chiave Nazionale ad Alta Tecnologia”, “Centro Nazionale di Ricerca Tecnologica d’Impresa” e “Impresa Modello Nazionale per l’Innovazione Tecnologica”, consolidandosi così come un marchio leader a livello globale nel settore dei materiali compositi a base di poliuretano.

«Il manager efficace» è un libro che, pur essendo sempre rilevante e sempre nuovo, offre benefici profondi e duraturi. Il professor Song, grazie alla sua prospettiva unica e a una visione estremamente penetrante, conferisce alla gestione d’impresa una vitalità straordinaria, svelandoci le caratteristiche fondamentali del manager efficace e le chiavi del suo successo. L’opera si contraddistingue per un ragionamento estremamente rigoroso, per tesi ben definite e per un ricco corredo di casi concreti: attraverso esempi pratici vengono illustrate le principali linee di pensiero, in modo approfondito ma accessibile, chiaro e di facile comprensione. Il volume unisce elevata maturità teorica a profondità applicativa e a una struttura sistematica solida, risultando al contempo piacevole da leggere e estremamente utile nella pratica. Ogni pagina trasuda saggezza e rivela la profonda comprensione che il professor Song nutre della gestione aziendale; si tratta di un vero e proprio manuale operativo, «facile da comprendere, da apprendere, da ricordare e da mettere in pratica». Molti hanno definito questo libro una grande innovazione teorica del professor Song, e io ne condivido pienamente l’opinione.

Il professor Song riesce a integrare in modo armonioso la teoria, spesso densa e di difficile comprensione, con storie aziendali concrete e vivide, stimolando costantemente la riflessione dei lettori attraverso un pensiero libero e creativo. A volte ci troviamo a passeggiare lungo il corridoio della storia delle grandi teorie manageriali – da Taylor e Drucker a Michael Porter, Joseph Schumpeter, Peter Senge e Jim Collins –, altre volte viviamo in prima persona casi pratici straordinari come “elaborare la strategia con la fame nello stomaco”, “uscire dal momento più buio”, “dividere il mondo in tre parti”, “tre piatti di manzo”, “campioni invisibili” e “sviluppo congiunto a livello nazionale”; e ancora, ci lasciamo trasportare dallo scontro tra nuove idee e nuovi concetti, individuando punti di concreta applicazione per lo sviluppo aziendale in temi caratteristici quali la scelta strategica, l’innovazione efficace, i meccanismi di condivisione, la competizione e la cooperazione sul mercato e il ruolo determinante della cultura. In particolare, quando il professor Song espone le sue tesi e le sue conclusioni nel libro, lo fa sotto forma di “digitalizzazione”: frasi ad effetto si susseguono una dopo l’altra, ogni parola è preziosa, facile da apprendere e da ricordare, e dunque estremamente accessibile e immediatamente assimilabile. Ad esempio:

Per diventare un manager efficace, è necessario padroneggiare le «cinque missioni principali, le dieci competenze chiave e le sedici regole di buon senso»:

Le cinque principali missioni: Scelta corretta, innovazione efficace, integrazione delle risorse, creazione di valore e meccanismi di condivisione.

Le dieci principali competenze: Innanzitutto, è necessario spostare l’accento del proprio lavoro sul piano operativo, delegando effettivamente le attività di gestione ai collaboratori. In secondo luogo, occorre saper considerare in modo integrato gli obiettivi dell’impresa. In terzo luogo, è fondamentale sviluppare un pensiero strategico e concentrare le principali energie sulla scelta giusta. In quarto luogo, è indispensabile rafforzare la consapevolezza dell’innovazione efficace e della necessità di riforma. In quinto luogo, bisogna imparare a integrare le risorse, a collaborare con i concorrenti per ridurre la concorrenza sleale e, così facendo, ottenere maggiori benefici. In sesto luogo, è importante adottare una prospettiva esterna, coniugando l’attività di marketing verso l’esterno con la gestione efficiente dell’azienda internamente, in modo da raggiungere un equilibrio efficace. In settimo luogo, nel dirigere un’impresa è essenziale avere una chiara visione del proprio ambito di competenza e della ripartizione dei profitti. In ottavo luogo, è fondamentale essere sensibili ai dati numerici, imparando a tenere i conti e a gestire con oculatezza le risorse. In nono luogo, è necessario elevare il proprio livello di leadership, diventando un manager efficace, dotato di pensiero critico e di forte influenza. Infine, è indispensabile saper identificare e gestire i rischi.

Sedici principi di buon senso: I quattro principi fondamentali dell’impresa sono il pragmatismo, la professionalità, la visione a lungo termine e l’umanesimo; i quattro nuclei centrali sono l’attività core, la competenza core, il mercato core e il cliente core; le quattro squadre sono la squadra di dirigenti dotata di spirito imprenditoriale, la squadra tecnica animata da uno spirito scientifico, la squadra di marketing ispirata allo “spirito dei Quattromila” e la squadra di dipendenti improntata allo spirito artigianale; infine, vanno prevenuti quattro grandi rischi: il rischio ciclico, il rischio legato alle decisioni, il rischio di crisi della catena finanziaria e il rischio della “malattia delle grandi imprese”.

● Le “tre quattro” nella scelta delle attività: Quattro domande: la prima riguarda se l’impresa possiede vantaggi competitivi nel proprio settore; la seconda, se esiste spazio di mercato; la terza, se il modello di business è replicabile; la quarta, se è possibile un allineamento con il mercato dei capitali. Quattro “non”: in primo luogo, non si devono intraprendere attività caratterizzate da sovracapacità produttiva; in secondo luogo, non si devono sviluppare attività non redditizie; in terzo luogo, non si devono perseguire attività nelle quali l’impresa non ha competenze specifiche; in quarto luogo, non si devono avviare attività che comportino rischi legali. Quattro “sì”: in primo luogo, è necessario valutare i rischi; in secondo luogo, occorre favorire la sinergia tra le funzioni professionali; in terzo luogo, è indispensabile ristrutturare il team; in quarto luogo, è fondamentale mantenere una ferma determinazione e una costante dedizione.

● Gestione a tre livelli : Organizzazione snella, gestione raffinata e operatività lean: tre “snelli”, dodici “raffinati” e quarantotto metodologie.

● Effetto della ruota di cinque eccellenze : Eccellenza tecnica, qualità superiore, servizio di alta qualità, prezzi competitivi e vantaggi esclusivi.

● Cultura dei “Tre Ampi e Tre Forze” : Gentilezza nel trattare gli altri, tolleranza nelle questioni pratiche, un ambiente rilassato: forza di attrazione, simpatia e coesione.

● Le “sei caratteristiche” di una buona società quotata : Gli investimenti generano ritorni, i prodotti trovano mercato, le imprese realizzano profitti, i dipendenti percepiscono redditi, lo Stato incassa entrate fiscali e l’ambiente registra miglioramenti.

● Impresa Tre caratteristiche principali dello spirito imprenditoriale : Innovazione, fermezza, responsabilità.

● Requisiti di competenza «quattro eccellenze e cinque qualità» per quadri e dipendenti: «Quattro precisioni»: ossia essere accurati nel comportarsi, nel svolgere il proprio lavoro, nell’esercizio delle proprie competenze e nelle relazioni interpersonali; «Cinque qualità»: ossia possedere capacità di apprendimento, consapevolezza del mercato, spirito di dedizione al lavoro, elevato livello professionale e una maturità intellettuale e morale.

● Le sei caratteristiche principali della malattia delle grandi imprese : Organizzazione ingombrante, sovrabbondanza di personale, scarsa efficienza, basso morale, investimenti caotici e gestione fuori controllo.

Queste “visioni digitali” sono la prova dell’eccezionale capacità di sintesi del professor Song: sono estremamente logiche e di facile comprensione, il che facilita notevolmente la loro assimilazione e memorizzazione da parte dei lettori.

Leggendo questo libro, ho avuto la profonda impressione che la sua struttura sia semplice e lineare, i suoi argomenti ben organizzati, le sue posizioni sagge e il suo pensiero estremamente approfondito. Il professor Song Zhiping non si limita a riempire pagine e pagine di teoria in modo prolisso; al contrario, ogni singola raccomandazione è strettamente collegata alla sua ricca esperienza pratica e alle numerose osservazioni condotte sul campo presso un gran numero di imprese, offrendo così suggerimenti concreti, realistici e facilmente applicabili. In particolare, molte delle idee, dei punti di vista e dei principi esposti nel volume coincidono perfettamente con le mie molte intuizioni maturate in oltre trent’anni di gestione aziendale. Queste riflessioni e queste linee di pensiero hanno rafforzato ulteriormente la mia convinzione di guidare Amway Shares verso un nuovo decollo, un nuovo slancio e nuovi successi. Di seguito riporto alcune considerazioni e impressioni maturate durante la lettura, che desidero condividere e discutere insieme a tutti voi.

Scelta corretta

Il professor Song considera la “scelta corretta” la priorità assoluta per un manager efficace e pone al primo posto la “scelta strategica”. In merito all’importanza della strategia e del pensiero strategico, il professor Song esprime una profonda intuizione: “La strategia consiste nello studiare questioni di orientamento e di portata globale. I leader devono saper riflettere su temi a lungo termine e su questioni di carattere sistemico, guardando sempre un passo più avanti rispetto agli altri.” Egli afferma che la strategia riguarda proprio il problema di stabilire che cosa l’impresa debba fare, come acquisire le risorse necessarie e come conseguire un vantaggio competitivo; nella vita aziendale, la strategia è la massima priorità, e chi dirige un’impresa deve possedere una strategia chiara.

Nel corso della mia attività di direzione e gestione aziendale, ho anch’io dovuto affrontare la confusione e l’incertezza derivanti dalle scelte strategiche. A metà e alla fine degli anni Novanta, Amway ha intrapreso una politica di diversificazione, assumendo la gestione e investendo in oltre una dozzina di imprese. La maggior parte di queste società soffriva di gravi carenze: mancanza di tecnologia, di prodotti, di clienti, di capitali, di talenti e di esperienza manageriale; erano letteralmente “malnutrite”, caratterizzate da un modello “grande ma completo” o “piccolo ma frammentato”, con una gestione disordinata e una forte dispersione delle risorse, il che ostacolava lo sviluppo. Una volta scherzai dicendo: “Il gruppo, il gruppo… è così agitato da girare su se stesso!” Nonostante un contesto estremamente favorevole, caratterizzato da una crescita elevata del mercato e da numerose opportunità, l’azienda si trovava però alle prese con problemi interni e sfide esterne, al punto da essere sull’orlo del fallimento.

Nel 1999, mi fu affidato l’incarico di dirigere le attività di gestione quotidiana dell’azienda in un momento di grave crisi; all’epoca, si intrecciavano molteplici conflitti e voci discordanti, e sul tema della strategia di sviluppo aziendale erano emerse profonde divergenze. Di fronte a numerose e pesanti resistenze, mantenni con fermezza la convinzione che la principale contraddizione dell’azienda risiedesse nella mancanza di una chiara definizione del proprio posizionamento e nella scarsa evidenza della sua attività principale; pertanto, l’elaborazione di una strategia di sviluppo ben definita costituiva la priorità assoluta che l’azienda doveva affrontare senza indugio. Nel 2002, assunsi l’incarico di Amministratore Delegato dell’azienda e, successivamente, quello di Presidente del Consiglio di Amministrazione. È stata avanzata una strategia di sviluppo caratterizzata da “quattro modernizzazioni”: professionalizzazione, specializzazione, creazione di un marchio e ampliamento della scala. Si è concentrati con fermezza su queste priorità, si sono concentrate le risorse e ci si è dedicati esclusivamente al proprio ambito di competenza; da oltre trent’anni questa strategia di sviluppo è rimasta invariata.

Il professor Song afferma che la strategia consiste nel fare scelte e nel compiere dei sacrifici: la capacità di un’impresa di svilupparsi in modo sostenibile non dipende tanto dal “come” si agisce, quanto dal “che cosa” si decide di fare. Gli errori di natura tattica, in genere, non sono fatali, mentre gli errori strategici costituiscono una ferita letale, spesso priva di possibilità di rimedio. La strategia è la priorità assoluta: essa incide sulla sopravvivenza stessa dell’impresa e ne determina il futuro sviluppo. Una sconfitta strategica è una grande sconfitta; una vittoria strategica è una grande vittoria.

Sono pienamente d’accordo con queste opinioni e le condivido profondamente. A mio avviso, la strategia consiste nel risolvere il dilemma di cosa l’impresa debba fare e cosa non debba fare: essa non solo ne determina la direzione, ma ne segna anche l’andamento complessivo e il successo o l’insuccesso. Se la strategia fallisce, l’impresa inevitabilmente perde; se la strategia ha successo, l’impresa ha concrete possibilità di vincere. Talvolta, la scelta è più importante dell’impegno: quando la direzione è quella giusta, i risultati si ottengono con metà sforzo; quando la direzione è sbagliata, invece, gli sforzi raddoppiano senza produrre un corrispondente incremento dei risultati.

I dirigenti aziendali devono imparare a riflettere in via preliminare su cosa fare e cosa non fare, ad analizzare i propri punti di forza e di debolezza, nonché le opportunità e le sfide che si trovano ad affrontare, e a vigilare contro le cosiddette “trappole strategiche”, quali l’assenza di una strategia, una strategia eccessivamente conservativa, una strategia troppo ambiziosa o, al contrario, una strategia eccessivamente mutevole: tutte queste possono infliggere all’impresa colpi devastanti. Pertanto, Nella gestione aziendale ho sempre avuto una convinzione: se si fa qualcosa, bisogna essere tra i primi due; mai accontentarsi di essere “neanche lontanamente all’altezza”.

Innovazione efficace

L’innovazione è un compito fondamentale che i manager devono chiarire. Un imprenditore efficace deve essere un innovatore. Nel suo libro, il professor Song sottolinea che i manager efficaci, nel processo di innovazione, devono attenersi a determinati principi e metodi: l’innovazione deve essere redditizia, finalizzata, organizzata, fondata su solide basi e adeguatamente gestita, e deve saper cogliere le opportunità, evitando e prevenendo per quanto possibile i rischi; inoltre, egli sintetizza cinque modelli di innovazione particolarmente efficaci: l’innovazione autonoma, l’innovazione integrata, l’innovazione continua, l’innovazione dirompente e l’innovazione del modello di business.

Il libro affronta inoltre il rapporto tra scienza, tecnologia e innovazione da un lato e le università, le imprese e altre organizzazioni dall’altro, sottolineando che la coltivazione di una cultura dell’innovazione riveste un ruolo fondamentale per promuovere l’innovazione stessa. Sia a livello macroscopico, ossia l’innovazione nazionale, sia a livello microscopico, ossia l’innovazione aziendale, non si può prescindere da una cultura vivace, aperta e inclusiva.

Queste considerazioni mi risultano familiari e vicine. In passato, Amway ha compiuto percorsi tortuosi nell’innovazione e ha riscontrato alcune criticità nello sviluppo e nella gestione dei prodotti: in primo luogo, l’assenza di un approccio scientifico e corretto alla progettazione, nonché di una pianificazione lungimirante ed efficace; spesso si è proceduto in modo casuale, “scivolando a caso come su una buccia di melone” o “accontentandosi di qualsiasi cosa capitasse per le mani”. In secondo luogo, taluni individui hanno avviato lo sviluppo dei prodotti basandosi esclusivamente sulle proprie preferenze personali e su valutazioni soggettive, lavorando in isolamento e perdendo il contatto con il mercato e con i clienti. In terzo luogo, si è ricorsi a un’innovazione cieca e a una ricerca sfrenata di originalità, puntando senza criterio su tecnologie avanzate, elevata complessità e altissima qualità, con una vera e propria ossessione per i cosiddetti “prodotti di alta precisione, alta tecnologia e alto prestigio”, mentre si è trascurato di organizzare lo sviluppo in funzione del ritorno sull’investimento. Infine, alcuni addetti allo sviluppo tecnologico mostrano una scarsa consapevolezza del mercato: privilegiano le funzionalità a scapito del rapporto qualità-prezzo, la componente tecnica a scapito della gestione, e mancano di una vera e propria mentalità orientata alla commercializzazione, non effettuano analisi e gestione dei costi, né nutrono una sufficiente attenzione alla qualità.

Il cuore dell’innovazione aziendale è l’innovazione tecnologica; a mio avviso, lo sviluppo di prodotti svolge un ruolo decisivo per la crescita dell’impresa, il rafforzamento dei suoi punti di forza, l’apertura di nuovi mercati e il miglioramento dell’efficienza economica. L’azienda si oppone fermamente alla diversificazione industriale, ma sostiene invece la diversificazione dei mercati, delle tecnologie di processo e delle gamme di prodotto, adottando una strategia di sviluppo dei prodotti orientata al mercato e incentrata sul cliente, al fine di accrescere costantemente la praticità e l’efficacia.

L’innovazione in un’impresa non si limita all’innovazione di prodotti, processi e tecnologie; essa abbraccia anche l’innovazione nelle concezioni, nell’organizzazione, nei processi, nella gestione, nel marketing e nei meccanismi, configurandosi come un’innovazione continua, integrata e sistemica. Pertanto, ho proposto che lo sviluppo e la gestione di Amway si ispirino al principio dei “quattro cicli paralleli”, ossia “una generazione in produzione, una in sviluppo, una in riserva e una in fase di ideazione”; in termini più semplici, bisogna “mangiare un prodotto, tenerne uno in mano, averne uno sotto gli occhi e pensarne uno nella mente”.

Proposto dal professor Song «Le imprese non devono essere né impulsive né acriticamente conformiste nell’innovazione; al contrario, devono agire in modo mirato, con una chiara consapevolezza dei rischi e un approccio ben pianificato, decidendo con cura prima di passare all’azione.» «L’innovazione non è fine a se stessa: essa nasce per risolvere i problemi dei clienti e per creare valore per loro; questo è il principio fondamentale dell’innovazione.» Attendo con impazienza queste preziose opinioni, che condivido pienamente e che risuonano profondamente in me.

Tornare alla ragione

La logica fondamentale dell’impresa, ossia i principi e le leggi che la regolano, non muta pur di fronte a numerose incertezze: essa costituisce una sorta di logica di fondo.

«Nel fare impresa bisogna rispettare il buon senso»: ho letto più volte, in diversi contesti, che il professor Song ha pronunciato parole simili. Nel capitolo finale di questo libro, il professor Song ribadisce ancora una volta l’importanza del buon senso e della ragionevolezza, sintetizzando 16 principi fondamentali per condurre un’impresa in modo ragionevole.

Ho sottolineato più volte nelle riunioni aziendali che, indipendentemente dalle evoluzioni della congiuntura macroeconomica, dobbiamo impegnarci a far fronte all’incertezza dell’ambiente esterno affidandoci alla certezza della gestione interna e del progresso. Questo principio è in piena sintonia con l’orientamento promosso dal professor Song: «In un’epoca così carica di incertezze come quella odierna, la cosa più certa rimangono i nostri principi fondamentali, sia sul piano interiore sia su quello della gestione».

Ritengo che, Pragmatismo, professionalità e lungimiranza costituiscono l’essenza di queste sedici regole di buon senso e rappresentano inoltre i principi fondamentali che seguo nella mia attività di gestione aziendale.

Essere pragmatici significa essere concreti, realistici e operativi: partire sempre dalla realtà, coltivare uno stile di lavoro improntato alla fedeltà al proprio dovere, alla meticolosità, alla rigorosa attenzione ai dettagli e alla ricerca della verità attraverso l’azione concreta. Nell’attività d’impresa è indispensabile procedere in modo solido e metodico, esplorando passo dopo passo per individuare gradualmente le leggi sottostanti; non si può affidarsi a discorsi altisonanti e vuoti. I proclami retorici non servono a nulla: ciò che conta davvero è che l’azienda produca buoni prodotti, offra servizi di qualità e, in ultima analisi, consegua risultati economici positivi.

Per un’impresa, la professionalità consiste nel concentrarsi sul proprio core business, sviluppando le attività in cui si è più competenti in modo approfondito, specializzato e innovativo, fino a trasformarle in un vantaggio competitivo, e nel continuare a valorizzare appieno il proprio core business, le proprie competenze chiave, i mercati principali e la clientela di riferimento. È necessario dedicarsi con assoluta concentrazione al proprio core business e, al contempo, puntare su segmenti di mercato ben definiti, evitando espansioni irrazionali. Per gli individui, la professionalità significa impegnarsi in un’unica attività, amarla profondamente e lavorare con costanza e tenacia per portare a perfezione quella singola mansione o quel compito specifico. Proprio come un contadino che coltiva la terra: solo attraverso una lavorazione meticolosa – irrigazione, concimazione, sarchiatura, eliminazione delle erbe infestanti e dei parassiti – e una cura attenta, è possibile vedere la primavera germogliare, l’estate crescere e l’autunno raccolto, per poi preparare la conservazione invernale.

A lungo termine, significa mantenere una ferma determinazione e una solida capacità di concentrazione rispetto agli obiettivi chiaramente definiti e alle scelte giuste, tenendo saldamente fermo il proprio impegno senza mai mollare, perseverando con costanza e coerenza. Nel mondo delle imprese, è fondamentale mantenersi fedeli a questo approccio a lungo termine, considerandolo un vero e proprio progetto di vita, senza mai abbassare la guardia né tantomeno tirarsi indietro. Di fronte alle difficoltà, non bisogna né lasciarsi prendere dal pessimismo né cadere nell’ottimismo irrazionale.

Il professor Song, con un linguaggio semplice e diretto, riesce a semplificare e chiarire i principi fondamentali della gestione aziendale, esponendoli in modo fluido e convincente: un approccio sobrio e incisivo che ci lascia profondamente ispirati e ricchi di spunti preziosi, il tutto in una lettura piacevole e rilassante.

Al momento, il contesto macroeconomico è complesso e in continua evoluzione; le imprese si trovano ad affrontare una trasformazione senza precedenti da un secolo a questa parte, con un aumento dell’incertezza e delle sfide. Il libro del professor Song Zhiping è proprio come un faro in mezzo al mare: siamo certi che esso indichi la rotta a Anli Shares e a numerose imprese private nel vasto oceano degli affari, rivelandosi un prezioso manuale di gestione per la crescita e lo sviluppo aziendale. , offrendo a numerosi imprenditori un percorso chiaro verso il successo, nonché una fonte inesauribile di saggezza e di motivazione. Sia per chi già gestisce un’impresa, sia per i lettori che aspirano a dedicarsi alla conduzione d’impresa, questo libro costituirà una fonte di profonde illuminazioni e di concreto sostegno. Raccomando vivamente la lettura di quest’opera: sono convinto che essa ci consentirà di avanzare con stabilità e lungimiranza lungo il cammino dello sviluppo aziendale, di crescere e rafforzarsi costantemente e di giungere infine al successo.