Notizia del Shanghai Securities News: Yao Heping: Nato nel settembre del 1962, attualmente ricopre le cariche di presidente del consiglio di amministrazione e di amministratore delegato di Anhui Anli Materials Technology Co., Ltd. È in possesso di una laurea in ingegneria e di un titolo di studio post-laurea, nonché di qualifiche professionali quali ingegnere senior di livello professorale, ragioniere certificato della Cina e consulente legale aziendale registrato. È insignito del titolo di “Modello nazionale del lavoro”, gode di un’indennità speciale del Consiglio di Stato ed ha inoltre ricevuto riconoscimenti quali “Eccellente imprenditore privato della provincia di Anhui”, “Eccellente imprenditore della provincia di Anhui” e “Eccellente imprenditore privato a livello nazionale per la cura dei dipendenti”. Ha ricoperto per quattro mandati consecutivi l’incarico di deputato all’Assemblea popolare della provincia di Anhui; attualmente è vicepresidente della Federazione delle industrie e del commercio della provincia di Anhui e svolge attività di docente a tempo parziale e di supervisore di tesi di laurea magistrale presso numerose università. Ha conseguito una laurea in ingegneria e, successivamente, ha approfondito in modo autodidattico le conoscenze in materia di finanza, diritto e management; ha inoltre partecipato alla curatela editoriale del volume “Introduzione alla gestione aziendale”. Ha ricoperto per oltre vent’anni la carica di responsabile della direzione aziendale, guidando l’impresa verso uno sviluppo sostenibile; Anli Shares ha Nel 2011 è stata quotata alla Borsa di Shenzhen ed è oggi diventata un’azienda leader a livello mondiale nel proprio settore.

Nel corso degli oltre trent’anni trascorsi presso Anli Shares, il presidente Yao Heping ha personalmente vissuto e promosso l’evoluzione dell’azienda, che è cresciuta da piccola a grande. Ha saputo integrare la sua pluriennale esperienza di gestione e direzione sul campo con la saggezza acquisita attraverso un apprendimento continuo, raccogliendo in un volume le riflessioni, le intuizioni e le lezioni apprese nel corso di questo percorso. Questo libro, “Vincere seguendo la via giusta”, non è un trattato teorico di alto livello, bensì un quaderno di note pratiche nato dal terreno reale delle piccole e medie imprese private cinesi. Yao Heping auspica che, attraverso “Vincere seguendo la via giusta”, possa instaurare un dialogo e uno scambio di idee con tutti i settori della società, in particolare con i colleghi del mondo imprenditoriale, al fine di contribuire congiuntamente alla crescita sana delle piccole e medie imprese private. «Consulto per la diagnosi tramite il polso».

Nel libro, egli condivide in modo sistematico le intuizioni chiave che hanno permesso ad Amway di passare dall’essere sull’orlo del fallimento a diventare un leader mondiale del settore: la vera vitalità di un’impresa deriva dall’aver definito una missione e una visione. «Tao»; la competitività sostenuta di un’impresa risiede nel «cuore» che sa unire le persone; mentre la sua forza propulsiva interna deriva dall’effetto moltiplicativo tra competenze e passione. I seguenti estratti, tratti da tre capitoli centrali del libro, svelano la filosofia di gestione di questa azienda campione nascosto.

Vincere sta nel avere «Via»

Nel secolo scorso Nella metà e nella seconda parte degli anni Novanta, il settore nazionale delle pelli sintetiche a base di poliuretano conobbe una fase di rapida crescita. Anli Shares introdusse attrezzature e tecnologie all’avanguardia dall’Italia; i prodotti erano talmente richiesti da superare ampiamente l’offerta, tanto che non era raro vedere clienti in coda per ricevere le consegne o addirittura fermare i camion per accaparrarsi la merce. Tuttavia, questa fase di prosperità non durò a lungo: con l’ingresso massiccio di concorrenti internazionali e di imprese private nazionali, la concorrenza nel settore si intensificò repentinamente. Sorprendentemente, nonostante la forte domanda esterna e le eccellenti condizioni in termini di tecnologia e di disponibilità di capitali, nel 1999 Anli si trovò a fronteggiare una grave crisi: gestione caotica, disgregazione del team, ritardi nei rimborsi dei prestiti, fuga dei quadri dirigenti, con l’azienda sull’orlo del fallimento.

Proprio in questo momento di crisi interna e esterna, Yao Heping fu chiamato a ricoprire l’incarico in un momento di grave emergenza e prese in mano la gestione quotidiana delle attività aziendali. Di fronte alle difficoltà, non smetteva di chiedersi: perché un’impresa dalle solide risorse e all’avanguardia dal punto di vista tecnologico è giunta a questa situazione? Con il progredire della pratica manageriale, cominciò gradualmente a rendersi conto che, «L’immaterialità supera la materialità»: una filosofia e dei valori aziendali avanzati sono più importanti di prodotti, tecnologie e attrezzature. L’impresa deve innanzitutto rispondere a domande fondamentali come: «Per chi si combatte e per chi si serve?» e «Quale bandiera si alza e quale strada si percorre?».

Secondo Yao Heping, gestire un’impresa significa, in sostanza, gestire le persone. Per costruire un team caratterizzato da un forte senso di coesione e da un’elevata capacità di esecuzione, l’azienda deve definire chiaramente la propria missione e la propria visione. La missione risolve «Perché esistiamo»: la visione indica «dove dobbiamo andare». Questa consapevolezza coincide perfettamente con il pensiero espresso nel «Suo di Bìngfǎ», secondo cui «la Via consiste nel far sì che il popolo e il sovrano abbiano gli stessi intenti»: solo quando superiori e inferiori condividono lo stesso desiderio, si può vincere ogni battaglia.

Sulla base di questa filosofia, Anli Shares ha stabilito di basarsi su La missione “Quattro per” – che pone al centro la creazione di opportunità per i dipendenti, di valore per i clienti, di rendimenti per gli azionisti e di ricchezza per la società – e l’imperativo aziendale “Materiali di qualità, a beneficio della società”. L’azienda si impegna a offrire ai propri collaboratori pari opportunità di sviluppo e un pacchetto retributivo e di benefit diversificato, mirando a formare “piccoli ricchi” sotto tre aspetti: conoscenza, denaro e benessere psicologico; aderisce a un approccio incentrato sul cliente, promuove l’innovazione continua e fornisce prodotti e servizi di alto valore; al contempo, assolve le proprie responsabilità verso gli azionisti e la società, operando nel rispetto della legge e perseguendo uno sviluppo sostenibile.

Nel chiarire Sulla base del principio ispiratore «Materiali di qualità per il bene della società», l’azienda ha definito la visione di «cercare di diventare l’impresa di materiali compositi a base di poliuretano più eccellente a livello globale». Yao Heping ritiene che un approccio avanzato alla gestione e allo sviluppo debba avere la precedenza rispetto alle attività operative, nonché rispetto ai prodotti, alle tecnologie e ai processi. L’impresa deve conseguire il proprio interesse attraverso l’«altruismo» e generare profitti ragionevoli creando valore sociale.

Ripercorrendo il percorso di sviluppo di Anli Shares, dall’infanzia alla crescita, Yao Heping ha così sintetizzato: sebbene l’azienda continui a registrare un divario rispetto a numerose imprese private di eccellenza, la chiave per una crescita sostenibile risiede nel fatto che «Il successo deriva dall’aver una strada chiara». Solo definendo una missione, una visione e dei valori fondamentali all’avanguardia, un’impresa può consolidare l’unità del proprio team e garantire uno sviluppo sostenibile in un mercato altamente competitivo, realizzando infine la situazione ideale descritta dal detto: «Vince chi ha la stessa aspirazione dall’alto verso il basso; vince chi naviga nella stessa barca e si affida gli uni agli altri».

  Fare impresa significa gestire. «Cuore umano»

  Dal 2020, il settore delle pelli sintetiche a base di poliuretano è entrato in una fase di intensa concorrenza e di “dolorosa transizione”. In qualità di società quotata, Anli Shares dispone di risorse e condizioni superiori rispetto a molte delle sue controparti e, proprio per questo, dovrebbe avere il coraggio di affrontare direttamente le sfide. Yao Heping ritiene che il detto cinese “Al mondo non esistono cose difficili: ciò che davvero spaventa è chi non ha la determinazione necessaria” racchiuda una profonda saggezza gestionale: per portare a termine un compito occorre metterci il cuore; quanto cuore si mette, tanto grande sarà il risultato. Ma che cosa si intende esattamente per “persona determinata”? Egli ne individua otto “aspetti del cuore”.

Innanzitutto Entusiasta . Un atteggiamento positivo, solare e proattivo è una forza motrice fondamentale per far avanzare sia i singoli sia le imprese; bisogna rifiutare l’ansia, la delusione e simili. Solo affrontando le “emozioni grigie” si può risolvere il problema alla radice. In secondo luogo Fiducia . La fiducia è più preziosa dell’oro. Sia a livello individuale che aziendale, se si perde la fede nel futuro, ci si smarrisce e si perde la rotta. Non bisogna lasciarsi scuotere da ostacoli temporanei o da guadagni e perdite momentanei; occorre sempre mantenere un cuore aperto e una mente ampia. La ferma convinzione che «ogni individuo nasce con un talento che gli è proprio e che sarà senz’altro utile». In terzo luogo, Determinazione «Chi compie grandi imprese deve avere una grande determinazione.» Yao Heping ritiene che, nel portare a termine un lavoro, sia indispensabile adottare un atteggiamento risoluto del tipo «devo farlo, e ce la farò senz’altro»: è proprio questa la chiave del successo. Il quarto è Costanza . Prendendo come esempio la vignetta “Scavare un pozzo”, sottolinea che nel fare le cose non si deve limitarsi a un approccio superficiale, ma occorre perseverare con costanza. Solo mantenendo Solo con la tenacia di «aggrapparsi saldamente alle montagne verdi senza mollare» si possono ottenere risultati duraturi. Il quinto è Concentrarsi . In quest’epoca ricca di tentazioni, le imprese dovrebbero ancor più concentrarsi sulla propria attività principale. Egli ha espresso apprezzamento per il fatto che Huawei, da decenni, si dedica con costanza al settore delle telecomunicazioni. La fermezza strategica nell’attaccare attraverso la “porta della muraglia” implica che anche Amway debba agire nello stesso modo: concentrarsi con assoluta determinazione, senza alcuna distrazione. In sesto luogo, Essere umili . I dirigenti devono abbandonare l’orgoglio e la presunzione, mantenendo umiltà e prudenza. Se si adagiano sui propri meriti e continuano a utilizzare metodi obsoleti per affrontare nuovi problemi, alla fine verranno superati dall’evoluzione dei tempi. Il settimo è Con il cuore . Si tratta di un atteggiamento di grande responsabilità, che si traduce in concentrazione, riflessione e capacità di esecuzione. Solo lavorando con impegno e dedizione si possono raggiungere gli obiettivi in termini di qualità, anziché limitarsi a portare a termine semplicemente una quantità di compiti. Infine, è Unire le forze «Gestire un’impresa, in sostanza, significa gestire le persone. “Chi condivide lo stesso desiderio, dall’alto e dal basso, vince”», sottolinea Yao Heping, secondo cui è indispensabile far sì che il team pensi all’unisono e lavori con uno slancio comune, avanzando senza vacillare verso un obiettivo condiviso come un carro armato.

Secondo Yao Heping, questi otto «Il cuore» costituisce congiuntamente la forza interiore che consente all’impresa di affrontare le sfide e di perseguire l’eccellenza. In particolare, nell’attuale contesto operativo caratterizzato da una grande complessità e da un’evoluzione rapida e imprevedibile, Anli Shares ha ancor più bisogno di coltivare tale spirito aziendale, per avanzare in modo solido e sostenibile seguendo la via del «cuore».

Capacità ×Passione=Valore

Secondo Yao Heping, il forte desiderio di raggiungere gli obiettivi è la chiave del successo o dell’insuccesso di un’impresa. Il grado di impegno nel lavoro —È il “farlo” o il “darsi da fare con tutte le forze” a determinare direttamente la differenza nei risultati. A suo avviso, per raggiungere gli obiettivi pianificati è indispensabile essere animati da passione e entusiasmo, mantenendo costantemente uno stato di massima preparazione.

Ha proposto una formula centrale: il valore del capitale umano. = Capacità × Passione. Nell’impresa, in quanto insieme di competenze e risorse, le risorse intangibili sono spesso più determinanti delle risorse materiali, e la “persona” rappresenta l’elemento centrale tra tutti gli altri. In base alle diverse combinazioni di capacità e passione, le organizzazioni e i dipendenti possono essere classificati in quattro tipologie: chi ha scarsa capacità e poca passione non è in grado di portare a termine i compiti; chi possiede elevate capacità ma poca passione non riesce a svolgerli in modo soddisfacente; chi ha scarsa capacità ma grande passione può invece assolvere i compiti in misura ragionevole; infine, solo chi unisce elevate capacità a una forte passione costituisce la forza trainante dell’azienda, quella che viene valorizzata e che è in grado di portare a compimento i compiti in modo eccellente.

Yao Heping è fermamente convinto che la passione e l’entusiasmo siano più importanti delle competenze, dell’anzianità e dell’esperienza. Si tratta di uno stato d’animo elevato che può essere stimolato, capace di mobilitare il potenziale immenso di corpo e mente e di produrre veri e propri miracoli. Questa qualità si manifesta in uno spirito di non accontentarsi mai e di non arrendersi mai, nonché in un atteggiamento positivo di fronte alle difficoltà e in azioni costanti di auto-motivazione.

Analizza con acume le emozioni negative presenti in azienda: atteggiamento vecchio e stantio, ricerca di scuse, lamentela continua e approccio superficiale e rinunciatario. Ritiene che la radice di tali atteggiamenti risieda in una distorta visione della vita e in valori deviati. Presiede le attività dell’azienda. Da oltre vent’anni, l’unica costante nella sua vita è la passione ardente per la sua attività; sente profondamente l’urgenza del tempo e sa che bisogna cogliere ogni minuto per avanzare senza indugio.

Yao Heping ha inoltre precisato che il lavoro non è soltanto al servizio dell’impresa e della società, ma anche di se stessi. Il lavoro non si limita a procurare un salario: esso consente di acquisire conoscenze, di perfezionare le proprie competenze e di realizzare il proprio valore personale. Affrontare con passione anche il compito più modesto può rendere la vita quotidiana, per quanto ordinaria, ricca e appagante.

Infine, Yao Heping ha sottolineato in modo particolare il ruolo di guida dei quadri. Ogni parola e ogni azione dei quadri sono I segnali “invisibili” di grande importanza esercitano un’influenza straordinaria sui dipendenti. Un dirigente privo di slancio non può certo guidare una squadra piena di energia. Citando le idee di Kazuo Inamori, egli sostiene che, oltre a impegnarsi con un livello di sforzo pari o superiore a quello di chiunque altro, non esiste una seconda via per il successo. Di conseguenza, i manager devono dare l’esempio, infondendo alla propria squadra una passione e un entusiasmo costanti, così da costruire un’organizzazione capace di affrontare e vincere le sfide, pronta a lottare con determinazione per la propria missione e per la propria causa.