Notizie della rivista Huishang 5 novembre, Emblema Ricerca avanzata della Scuola di Business    Il corso di formazione ha fatto tappa presso Anhui Anli Materials Technology Co., Ltd. (di seguito, “Anli Shares”) per svolgere un’attività di studio e approfondimento. Questa iniziativa, articolata in tre macro‑moduli – visite sul campo, interventi di ospiti d’onore e lezioni tenute da esperti – ha offerto ai partecipanti, imprenditori e studenti del corso, un’analisi approfondita del percorso di riscossa di un’impresa manifatturiera locale, passata dall’essere sull’orlo del fallimento a conquistare una posizione di vertice a livello globale.

  1. Osservazione immersiva: provare “Forte” capacità di innovazione

Presso il centro di ricerca e sviluppo e il centro di esposizione dei prodotti di Anli Shares, il presidente e amministratore delegato di Anli Shares, Yao Heping, ha guidato i partecipanti in una… Un’esperienza immersiva a “distanza zero”.

Nel centro di ricerca e sviluppo, le attrezzature di collaudo all’avanguardia e i rigorosi processi di R&S consentono a tutti di percepire in modo concreto l’impegno estremo di Amway Co., Ltd. per l’innovazione tecnologica; nel centro espositivo dei prodotti, dalla calzatura e abbigliamento sportivo, alle valigie e ai divani, fino ai prodotti elettronici e agli interni automobilistici, la vasta gamma di materiali ad alta tecnologia e rispettosi dell’ambiente illustra in modo vivido come Amway Co., Ltd. sappia approfondire e valorizzare appieno un singolo materiale, fino a diventare fornitore di primo piano per marchi di eccellenza mondiale quali Nike, Apple e Toyota.

«L’innovazione è la prima forza motrice», ha affermato Yao Heping, sottolineando che Anli Shares ha sempre basato il proprio sviluppo sull’innovazione; attualmente molte delle sue tecnologie sono all’avanguardia a livello mondiale, tanto da farne un’impresa leader nel settore globale dei materiali compositi a base di poliuretano e una «Impresa campione nazionale nella produzione monomaterica» riconosciuta dal Ministero dell’Industria e della Tecnologia dell’Informazione della Repubblica Popolare Cinese. L’azienda è stata quotata alla Borsa di Shenzhen il 18 maggio 2011.

Amway Co., Ltd. ha illustrato in modo vivido ai partecipanti al corso cosa significhino concentrazione sull’innovazione e ricerca dell’eccellenza, attraverso il proprio percorso di sviluppo. Nel suo ambito di nicchia, ha creato La capacità innovativa di livello campione e la posizione di mercato hanno lasciato un'impressione profonda sui partecipanti.

«Ringraziamo i partecipanti per la loro attiva partecipazione e la società Anli per il suo sostegno determinante», ha dichiarato Bao Xiaochun, direttore editoriale e amministratore delegato della rivista Huishang, appartenente al Gruppo di Stampa del Quotidiano dell’Anhui, nel suo intervento. «Il miglior apprendimento non si limita alle aule: l’organizzazione, da parte della Scuola di Business Huishang, di attività di studio e ricerca presso le imprese mira proprio a superare i confini dell’aula, ad entrare nei siti delle aziende di eccellenza e a trarre conoscenze autentiche dal terreno fertile della pratica. Auguro ai partecipanti di ricavare enormi benefici da queste attività di studio e di coltivare rapporti di amicizia duraturi».

  2. “Campione” condivide: svelati i “metodi e la filosofia” della rimonta

La successiva sessione di condivisione ha portato questa attività di studio e ricerca al suo apice. Yao Heping ha tenuto un intervento intitolato «Vincere grazie a una giusta via» Con il titolo «Dai margini del fallimento al primato del settore: metodi e approcci mentali», ha offerto ai partecipanti una condivisione tematica sincera e profonda, ricca di frasi memorabili e accompagnata da applausi continui.

Ha ripercorso gli anni difficili in cui l’azienda si è trovata temporaneamente in difficoltà e ha esaminato in modo sistematico i fattori chiave che hanno consentito il rilancio: Sul fronte delle “modalità”, Anli Co., Ltd. si mantiene saldamente focalizzata sul proprio core business, adottando un approccio orientato al mercato e incentrato sul cliente, portando avanti in modo continuo la ricerca e lo sviluppo tecnologico e espandendo con decisione i propri orizzonti sui mercati globali. «Il marketing non è soltanto una battaglia di prodotti, ma soprattutto una battaglia delle percezioni: occorre conquistare per primi la mente dei clienti, evitando di seguire ciecamente le tendenze e mettendo in risalto le proprie differenze e la propria unicità.» Sulla base di questa filosofia, Yao Heping ha definito per Anli Shares una traiettoria di sviluppo fondata su «un modello guidato dal marchio e alimentato da due motori – mercato e innovazione –», sottolineando che «se si vuole fare qualcosa, bisogna puntare al primo o al secondo posto; non ci si può accontentare di essere semplicemente “mediocri”».

«Esternamente, puntare sul mercato; internamente, concentrarsi sul sito di lavoro». Yao Heping ha sottolineato. «Due pianificazioni integrate»: seguire il mercato, adattarsi al mercato e mutare insieme al mercato; far sì che il mercato guidi l’attività sul campo; attraverso riforme gestionali quali la riorganizzazione delle strutture, l’integrazione tra operazioni e finanza e la riorganizzazione dei processi, promuovere il mercato grazie all’azione sul campo.

Sul piano della “filosofia aziendale”, Anli Co., Ltd. integra le risorse tangibili con le competenze intangibili, si lascia guidare dall’obiettivo di costruire una solida cultura d’impresa, pianifica in modo razionale la propria strategia, mantiene saldi i principi fondamentali pur promuovendo l’innovazione e sfruttando i punti di forza a scapito delle debolezze.

A giudizio di Yao Heping, la cultura aziendale non si riduce a semplici slogan: essa deve diventare parte integrante dell’essenza stessa dell’impresa, tradursi in azioni concrete e essere pienamente attuata nel lavoro quotidiano. «Una cultura aziendale avanzata è sinonimo di coesione, motivazione, capacità di combattimento e competitività.» Parlare di «Strategia», secondo lui, significa decidere «che cosa fare, che cosa fare per primo e che cosa fare in misura maggiore», mentre «scelta» indica «che cosa non fare, che cosa fare in un secondo momento e che cosa fare in misura minore». «Si tratta di una questione di scelte e di compromessi», spiega ulteriormente Yao Heping: la strategia di sviluppo dell’impresa si articola su tre livelli – «ciò che si può fare, ciò che si può scegliere di non fare e ciò che non si può fare» – e, nel dettaglio, ciò che è possibile fare va portato avanti con il massimo impegno; ciò che è possibile scegliere di non fare va affrontato nella misura delle proprie capacità; ciò che non è possibile fare, invece, non va assolutamente intrapreso.

Si può dire che è proprio La combinazione di un approccio metodico e di una disciplina interiore costituisce il solido vantaggio competitivo che consente ad Anli Shares di superare i cicli economici e di crescere in modo sostenibile.

Se si dice che la condivisione di Yao Heping riguarda la gestione aziendale, «Tao», ovvero il corso tematico su «Il club privato di consulenza sull’intelligenza artificiale» tenuto per i partecipanti da Chen Xiaoyong, esperto di fama internazionale nel campo dei club privati di consulenza e socio senior di Haichuan Vision Consulting, rappresenta invece la «tecnica» necessaria per lo sviluppo delle imprese nella società commerciale moderna.

L’ondata della digitalizzazione sta influenzando tutti i settori e ogni aspetto della produzione e della vita quotidiana; Chen Xiaoyong, partendo da casi pratici, ne ha estratto saggezze gestionali di carattere universale, soffermandosi in particolare su come sfruttare gli strumenti di intelligenza artificiale per potenziare la gestione aziendale, migliorarne l’efficienza e indurre i partecipanti a riflettere su come, nel proprio settore e nella propria impresa, l’intelligenza artificiale possa favorire lo sviluppo aziendale e contribuire a coltivare una capacità competitiva core insostituibile.

La didattica di Chen Xiaoyong coniuga teoria e pratica, offrendo ai partecipanti un prezioso quadro concettuale e strumenti di gestione. Dopo le sue riflessioni di carattere macroscopico, il corso di perfezionamento avanzato è entrato nella fase centrale del Private Board. ——“Consultazione con il cliente”: si tratta di una “palestra per il pensiero” caratterizzata da un alto livello di riservatezza e da una straordinaria franchezza, che spazia dalla sala delle lezioni teoriche alla “sala di diagnosi” estremamente efficace, fino alla “sala operatoria” ricca di calore umano. I partecipanti, provenienti da settori diversi, offrono senza alcuna reticenza le proprie “ricette terapeutiche”, facendo ricorso a un’intelligenza collettiva strutturata per aiutare gli imprenditori-partecipanti a risolvere problemi gestionali reali e urgenti.

Al termine di una giornata intensa e ricca di contenuti, i partecipanti hanno unanimemente sottolineato che il programma di studio e ricerca si è rivelato estremamente proficuo e caratterizzato da modalità innovative: non solo hanno potuto constatare in prima persona l’eccellenza delle imprese campione, ma, grazie alla condivisione senza riserve da parte di aziende di eccellenza e alle preziose indicazioni degli esperti, hanno acquisito esperienze preziose e spunti di grande profondità, fondamentali per lo sviluppo a lungo termine delle loro imprese – un viaggio davvero ben ripagato.

«Scegliere con criterio, generare profitto con criterio, gestire con criterio, perseverare con criterio e innovare con criterio»: Xu Jian, amministratore delegato di Hefei Feiran Information Technology Co., Ltd., che ha partecipato per la prima volta al corso di formazione della Scuola di Business degli Imprenditori di Huishang, ne è rimasto profondamente colpito. Da molti anni opera nel settore della progettazione e dello sviluppo di prodotti culturali e creativi; le riflessioni condivise da Yao Heping gli hanno consentito di definire con maggiore chiarezza la propria direzione, sia nella scelta delle numerose categorie di prodotti culturali e creativi sia nella selezione dei molteplici partner di settore.

Anche Song Chengfeng, presidente di Hefei Zijin Cultural Exchange Co., Ltd., che due anni fa ha avviato una trasformazione operativa orientata alla creazione di spazi culturali e creativi, condivide un’analoga sensazione: inizialmente, nel perseguire la scalabilità attraverso la diversificazione, è stato inevitabile trovarsi a dover fare i conti con limitate capacità; Anli Shares, invece, si dedica esclusivamente a L’idea di “essere tra i migliori” gli ha permesso di comprendere con maggiore chiarezza ciò che deve fare.

«Sulla strada della crescita ci sono molte tentazioni: scegliere è difficile, ma perseverare lo è ancora di più», ammette Meng Qingfeng, direttore generale di Anhui Yanzhifang E-Commerce Co., Ltd. Dopo oltre vent’anni trascorsi a dedicarsi con grande impegno al settore dell’alimentazione salutare, egli ha maturato una profonda consapevolezza delle difficoltà che comporta la costanza; le parole di Yao Heping – pacate ma cariche di energia – lo hanno ulteriormente convinto a perseguire una via di sviluppo differenziata: «Offrire ai clienti un’opportunità di scelta, affinché possano optare per me anziché per gli altri».

Si apprende che il corso di perfezionamento avanzato della Scuola di Business degli Imprenditori Hui ha ereditato Lo spirito dei mercanti di Huizhou – caratterizzato da integrità, innovazione e senso di responsabilità – continuerà a organizzare attività di studio e formazione presso imprese di eccellenza, integrandole con le pratiche commerciali moderne e creando una piattaforma di alto livello per l’acquisizione di conoscenze, il confronto di idee e l’interconnessione delle risorse, al fine di aiutare gli imprenditori dell’Anhui ad ampliare la propria visione e a cogliere nuove opportunità in un contesto di profondi cambiamenti.