Data: 5 dicembre 2024 Fonte: Sito web di Huishang

Il Comitato del Partito di Anli Co., Ltd. conta attualmente 196 membri e comprende sei sottocomitati di partito. Da sempre, il Comitato del Partito dell’azienda si è concentrato sull’obiettivo di costruzione del Partito “orientare l’insieme, unire le persone, formare talenti, accrescere la vitalità e promuovere lo sviluppo”, istituendo un modello di lavoro di costruzione del Partito basato sui “quattro orientamenti”: “orientamento politico, orientamento dello sviluppo, orientamento culturale e orientamento della squadra”. In tal modo, il lavoro di costruzione del Partito è stato allineato con gli obiettivi di sviluppo dell’impresa in termini di direzione, valori, azioni e sforzi, promuovendo efficacemente l’integrazione e la reciproca sinergia tra il lavoro di costruzione del Partito e le attività produttive e gestionali, e tracciando una nuova via per lo sviluppo della costruzione del Partito nelle società quotate a controllo privato.

        Mantenere la guida politica e svolgere un ruolo centrale

Innanzitutto, si è attuata la “doppia integrazione” nella costruzione del gruppo dirigente. Si è tenuto ferma la linea di “integrare il lavoro del Partito con la gestione aziendale e operativa”: il segretario del Comitato del Partito dell’azienda ricopre le cariche di presidente del consiglio di amministrazione e di amministratore delegato, assumendo la responsabilità della costruzione del Partito in azienda e delle attività di produzione e gestione; i due vice segretari del Comitato del Partito ricoprono, rispettivamente, le cariche di vicedirettore generale e di presidente del sindacato; gli altri membri del Comitato del Partito sono nominati, a vario titolo, vicedirettori generali e direttori, così da garantire, nel partecipare alle decisioni di gestione e di direzione dell’azienda, un orientamento corretto e coerente con gli obiettivi strategici dell’impresa.

In secondo luogo, si promuove la doppia formazione della squadra dei membri del Partito: si aderisce al principio di «formare i membri del Partito eccellenti affinché diventino quadri chiave delle attività operative e di sviluppare i quadri chiave delle attività operative affinché diventino membri del Partito». Negli ultimi due anni, il Comitato del Partito dell’azienda ha ammesso come membri del Partito 14 quadri dirigenziali e tecnici di spicco, ha formato oltre 40 membri del Partito affinché diventino quadri chiave delle attività operative e ha inserito 20 dipendenti meritevoli tra i candidati all’adesione al Partito, con un miglioramento costante della qualità complessiva della squadra dei membri del Partito. La quota di membri del Partito tra i dirigenti aziendali ha raggiunto il 75%, mentre tra i quadri intermedi dell’azienda sono più di 30 i membri del Partito, il che ha consentito di svolgere in modo ancora più incisivo il lavoro di costruzione del Partito all’interno dell’azienda.

Terzo, il doppio raccordo tra le attività del Partito e quelle delle organizzazioni di massa. Si adotta la linea di “la costruzione del Partito guida la costruzione delle organizzazioni di massa, e la costruzione delle organizzazioni di massa a sua volta promuove la costruzione del Partito”: il Comitato del Partito dell’azienda ha realizzato un “Centro per le attività del Partito e delle organizzazioni di massa” di 1.500 metri quadrati, aperto sia ai membri del Partito sia a tutti i dipendenti; avvalendosi di strutture quali il Centro per le attività del Partito e delle organizzazioni di massa, la sala di lettura, la sala da biliardo, la sala da ping-pong e la palestra, si favorisce la condivisione delle risorse; inoltre, vengono organizzate attività varie e ricche di contenuti, come lo studio della storia del Partito, l’esecuzione di canzoni rivoluzionarie e la visita a centri di educazione rossa, così da attuare un effettivo raccordo tra le attività del Partito e quelle delle organizzazioni di massa.

        Persistere nella guida dello sviluppo e promuovere uno sviluppo globale

Innanzitutto, ci si concentra sulla gestione aziendale. Il Comitato del Partito dell’azienda individua con precisione i punti di convergenza tra il lavoro di costruzione del Partito e lo sviluppo dell’impresa, in modo da favorire un mutuo rafforzamento e un vantaggio reciproco; in tal modo, le organizzazioni di partito svolgono un ruolo di baluardo combattivo nelle attività di produzione e gestione, nel superamento delle sfide tecnologiche, nello sviluppo e nell’innovazione, nell’ottimizzazione dei processi, nella riduzione dei costi, nel miglioramento della qualità e dell’efficienza operativa, assicurando che nelle posizioni chiave vi siano membri del Partito, che in presenza di difficoltà vi sia sempre un membro del Partito e che nelle missioni di ricerca e sviluppo tecnologico vi sia sempre un membro del Partito, così da integrare profondamente la “matrice rossa” nella gestione e nel funzionamento dell’impresa.

In secondo luogo, ci si concentra sul superamento delle difficoltà e sul raggiungimento di risultati concreti. Il Comitato del Partito dell’azienda pone particolare enfasi sull’attuazione rigorosa del programma “Ogni cellula del Partito un marchio, ogni membro del Partito una bandiera”, promuovendo attivamente iniziative mirate a risolvere i compiti urgenti, complessi, rischiosi e di grande importanza. In risposta all’iniziativa nazionale “Belt and Road”, l’azienda ha elaborato con proattività una strategia di espansione sui mercati esteri, effettuando acquisizioni di imprese russe e costituendo una controllata in Vietnam. Tra i 32 quadri dirigenziali e specialisti tecnici distaccati dalla sede centrale per lavorare in Vietnam, quasi un terzo è costituito da membri del Partito; in tal modo si valorizza appieno il ruolo di avanguardia e di modello dei quadri e dei membri del Partito, offrendo un concreto contributo per celebrare il decimo anniversario dell’iniziativa nazionale “Belt and Road”. Inoltre, il caso aziendale “Esperti mondiali di materiali funzionali ecologici in continua evoluzione – Il caso di Anhui Anli Materials Technology Co., Ltd. nella cooperazione congiunta per la costruzione della ‘Belt and Road’” è stato selezionato tra i “Cento migliori casi di pratica nella cooperazione congiunta per la costruzione della ‘Belt and Road’ da parte delle società quotate cinesi”, pubblicati dall’Associazione delle Società Quotate della Cina.

Terzo, porre l’accento sulla responsabilità e sull’assunzione di impegni. L’azienda partecipa attivamente alle iniziative di beneficenza, dimostrando con azioni concrete la piena consapevolezza e il senso di responsabilità che le imprese private devono avere. Dopo lo scoppio della pandemia di COVID‑19, il comitato del Partito dell’azienda ha fornito un sostegno senza riserve alle attività di prevenzione e controllo dell’epidemia, organizzando a più riprese visite di solidarietà e donazioni di dispositivi di protezione individuale e di altri materiali sanitari a comunità locali, forze di polizia e ospedali, per un totale di oltre 300.000 yuan in denaro e beni; inoltre, ha erogato circa 30 milioni di yuan di supporto finanziario o di facilitazione del credito a piccole e medie imprese lungo tutta la catena industriale, sia a monte sia a valle. Nel 2023, l’azienda ha preso parte all’iniziativa di donazione “Campagna della Luce” per la rivitalizzazione rurale, versando un contributo di 300.000 yuan alla Società per la Promozione delle Iniziative di Luce della provincia di Anhui; ha inoltre collaborato con il Dipartimento Organizzativo del Comitato provinciale del Partito e con altre entità non statali per realizzare la “Campagna di solidarietà e di consegna di calore”, donando beni alla comunità di Hongxinpei, nella contea di Dingyuan, nella città di Chuzhou; ha inoltre versato 30.000 yuan alla Fondazione della Carità della città di Hefei, al fine di sostenere gli studenti in difficoltà nelle prove d’esame. L’azienda promuove attivamente politiche di consumo a favore delle aree rurali, acquistando prodotti agricoli e agroalimentari da Xinjiang, Fuyang, Feixi e altre regioni; infine, il presidente Yao Heping è stato eletto vicepresidente della Società per la Promozione delle Iniziative di Luce della provincia di Anhui.

        Mantenere la guida culturale e consolidare le sinergie per lo sviluppo

Innanzitutto, è necessario promuovere un’integrazione organica e una reciproca sinergia per favorire il mutuo rafforzamento. Sia la costruzione della cultura aziendale sia il lavoro di edificazione del Partito mirano, in ultima analisi, alle persone: entrambi pongono al centro l’essere umano e perseguono l’obiettivo di stimolare la motivazione, l’iniziativa e la creatività delle persone. La missione di Amway – “creare opportunità per i dipendenti, generare valore per i clienti, offrire rendimenti agli azionisti e creare ricchezza per la società”, nonché “materiali di qualità per il benessere della società” – insieme alla visione di “cercare di diventare l’impresa leader mondiale nei materiali compositi a base di poliuretano”, costituiscono la forza spirituale che sostiene lo sviluppo di alta qualità di Amway. Nel 2023, l’azienda ha ricevuto il Premio Speciale Nazionale per i risultati nella costruzione della cultura aziendale. Negli ultimi anni, il Comitato del Partito dell’azienda ha avviato collaborazioni congiunte in materia di edificazione del Partito con numerose imprese, tra cui il Gruppo He Ran, JAC Motors e il Gruppo Rongshida. Facendo della condivisione culturale e della cooperazione nell’edificazione del Partito il punto di partenza, le organizzazioni del Partito delle imprese non pubbliche si sono concentrate sulla cooperazione e sullo scambio vantaggioso nelle attività d’impresa; attraverso forme quali la costruzione congiunta delle organizzazioni, l’allineamento dei meccanismi, la co-creazione di marchi e l’organizzazione congiunta di eventi, hanno promosso lo scambio e l’apprendimento reciproco tra le organizzazioni del Partito, incentivando la competizione e il progresso, e favorendo un clima di lavoro aperto all’innovazione e vivace e dinamico. In questo modo, un’edificazione del Partito di alta qualità contribuisce a promuovere lo sviluppo di alta qualità delle imprese private.

In secondo luogo, è necessario unire gli sforzi e concentrare le energie per promuovere lo sviluppo. Un team eccellente rappresenta il fattore chiave per il raggiungimento degli obiettivi di sviluppo di Amway, ne determina la forza e la capacità di crescita futura ed è inoltre la piena espressione della coesione e della capacità operativa dell’azienda. Il Comitato del Partito dell’azienda ha organizzato la redazione di pubblicazioni quali il “Manuale sulla cultura aziendale”, il “Manuale sulla costruzione del Partito”, il “Manuale per i dipendenti”, “Abbiamo attraversato insieme il 2022” e “Abbiamo attraversato insieme il 2023”, nonché il “Volume commemorativo del 25º anniversario di Anhui Amway Materials Technology Co., Ltd.: Inseguendo i sogni e avanzando”. Attraverso canali quali il bollettino mensile di Amway, la sala espositiva, il sito web, i pannelli informativi, gli schermi digitali, i gruppi di lavoro su WeChat e la piattaforma Douyin, e mediante l’organizzazione di una serie di attività legate al 100º anniversario della fondazione del Partito Comunista Cinese, al 70º anniversario della fondazione della Nuova Cina, al 30º anniversario della costituzione di Amway Shares e al 10º anniversario della quotazione in borsa, l’azienda integra la costruzione del Partito e la cultura aziendale nella vita quotidiana delle idee e dei comportamenti dei dipendenti, creando un clima caratterizzato da integrità, trasparenza e forte unità di intenti, favorendo così l’effettiva applicazione e il radicamento dei principi della cultura aziendale, con risultati concreti e duraturi, e rafforzando ulteriormente i vantaggi competitivi del team, che diventano una potente forza trainante per la gestione e lo sviluppo dell’impresa.

        Mantenere la guida del team e migliorare la qualità del personale

Innanzitutto, si punta a ottimizzare le piattaforme di sviluppo per valorizzare i dipendenti impegnati e motivati. Si attribuisce grande importanza alla crescita e allo sviluppo professionale dei collaboratori, organizzando valutazioni periodiche delle prestazioni e procedure di nomina e assegnazione delle posizioni dirigenziali e tecniche specialistiche; si costituisce un corpo di operai qualificati e tecnici senior, definendo percorsi chiari di carriera per il personale in prima linea nella produzione; si incoraggia il personale a presentare domanda per il riconoscimento di titoli accademici e qualifiche professionali, erogando appositi indennizzi legati al livello di istruzione e alle competenze acquisite; si organizzano iniziative quali il “Mese dell’Innovazione dei Lavoratori” e le “Competizioni di Abilità Professionali”, oltre a conferire riconoscimenti come “Artigiano Amway” e “Eccellenza della Giornata Internazionale della Donna”, al fine di stimolare la motivazione e l’entusiasmo sul lavoro, garantendo ai dipendenti non solo solidi risultati concreti, ma anche prestigio e riconoscimento sociale.

In secondo luogo, è necessario perfezionare il sistema retributivo e aumentare i redditi dei dipendenti. Si aderisce fermamente al principio dei “tre superiori”: da 21 anni consecutivi l’azienda incrementa in modo proattivo le retribuzioni dei propri collaboratori, garantendo una crescita annua delle retribuzioni complessive compresa tra il 6% e il 10%. Ciò non solo rafforza la competitività complessiva dell’impresa e ne promuove la crescita sostenibile, ma assicura anche che le retribuzioni dei dipendenti crescano in modo costante e a un livello elevato, mantenendo una spiccata capacità competitiva. Inoltre, si privilegiano gli aumenti più consistenti per i collaboratori che si distinguono per eccellenza e performance, con l’obiettivo di favorire un duplice miglioramento – sia sul piano intellettuale che su quello economico – e di promuovere contemporaneamente lo sviluppo professionale e le prospettive di carriera, in modo che tutti i dipendenti possano condividere i frutti della crescita aziendale.

In terzo luogo, si punta a creare un’organizzazione orientata all’apprendimento e a costruire team di eccellenza. L’azienda attribuisce grande importanza alla formazione della forza lavoro e allo sviluppo dei talenti, offrendo opportunità di apprendimento a membri del Partito e a tutti i dipendenti attraverso attività di formazione, visite di studio e scambi; la copertura formativa si estende a tutto il personale. Inoltre, vengono invitati noti gruppi aziendali quali Sungrow Power Supply, Huilong Co., Ltd., Anhui Light Industry Import–Export, Anhui Technology Import–Export e Anhui Provincial Supply and Marketing Group a tenere conferenze presso l’azienda, mentre i dipendenti sono organizzati per effettuare visite di studio presso imprese come Wanhua Chemical, HuaFeng Superfiber, Wuxi Shuangxiang, Hualu Hengsheng, Gujia Home Furnishings e Wanli Tire. È stato inoltre istituito il “Programma di Avvio” per la formazione dei nuovi quadri e del personale tecnico specializzato, che prevede un modello di sviluppo denominato “1–5–3”: un anno di formazione, cinque fasi di tutoraggio e tre cicli di valutazione. Viene inoltre attuato il sistema di “mentoring”, secondo cui i neoassunti vengono affiancati da mentori esperti, al fine di favorire un rapido inserimento nelle mansioni e un’efficace integrazione nel team. Infine, si svolgono in modo continuativo concorsi sulle competenze professionali, con l’obiettivo di individuare e valorizzare gli artigiani delle competenze, nonché di premiare e riconoscere i collaboratori che hanno apportato contributi eccezionali, i membri del Partito meritevoli e le figure di eccellenza, quali modelli da seguire.

Quarto: rafforzare la cura verso i dipendenti e diffondere una solida attenzione al benessere umano. È stato istituito un fondo di solidarietà e mutuo aiuto, che ha erogato contributi per complessivi 530.000 yuan a 66 dipendenti in difficoltà; sono stati inoltre forniti sostegni e assistenze a oltre 350 dipendenti in situazioni di bisogno, per un importo complessivo superiore a 1,5 milioni di yuan, così da trasmettere, attraverso la solidarietà, il calore dell’organizzazione. È inoltre proseguita l’attuazione del programma di agevolazioni per l’acquisto o l’affitto di abitazioni: in totale, 269 dipendenti hanno beneficiato di sussidi sugli interessi sui prestiti per l’acquisto o l’affitto di abitazioni, per un importo complessivo di circa 8,66 milioni di yuan, a fronte di prestiti contratti per un valore complessivo di circa 12,83 milioni di yuan. Inoltre, sono state presentate domande per l’assegnazione di alloggi di edilizia popolare a oltre 200 dipendenti, al fine di alleviare la pressione abitativa. Si è inoltre data piena attuazione alla linea guida dei “due vantaggi”: ossia, che gli standard di pasti per i lavoratori in prima linea siano superiori a quelli dei quadri dirigenti, e che gli standard dei pasti per il turno di notte siano superiori a quelli del turno di giorno; ciò ha consentito di prestare particolare attenzione al miglioramento della qualità dei pasti dei lavoratori in prima linea e di quelli del turno di notte, facendo sì che i dipendenti avvertano una maggiore sensibilità umana e possano dedicarsi con serenità alla produzione e al lavoro.

Quinto: promuovere un lavoro gioioso e una vita sana. Ci impegniamo a creare per i dipendenti un ambiente di lavoro produttivo ancora migliore, a promuovere con decisione l’automazione, l’intelligenza artificiale e la digitalizzazione, a elevare il livello di gestione e operatività e a ridurre costantemente il carico di lavoro; a offrire ai dipendenti un’offerta culturale ricca e variegata nel tempo libero, organizzando regolarmente attività come camminate di resistenza e escursioni in montagna, nonché tornei di badminton, ping-pong, calcio, basket e gioco del “guan dan”, per mettere in risalto la loro energia e vitalità; a tenere concorsi culturali quali la gara di conoscenze sulla sicurezza della produzione “Coppa Amway”, recital di poesie, concorsi tematici di scrittura e competizioni fotografiche; a istituire un fondo speciale per le attività di team building dei dipendenti, affinché i singoli reparti possano organizzare in autonomia attività di coesione aziendale dalle forme più diverse; e a ottimizzare continuamente la distribuzione delle risorse umane, pianificando in modo razionale gli orari di riposo e di lavoro, al fine di consentire ai dipendenti di lavorare con soddisfazione e di vivere felicemente.